集團(tuán)動(dòng)態(tài)
瀏覽數(shù)： 發(fā)布時(shí)間：2025-08-29 08:18
2025年8月27日至28日，廣西交通投資集團(tuán)召開轉(zhuǎn)型升級(jí)務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊斌主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，與會(huì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，分析集團(tuán)目前的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，圍繞如何推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行交流發(fā)言。大家統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，集思廣益、建言獻(xiàn)策，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，匯聚起推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的集體智慧，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化廣西篇章貢獻(xiàn)交投力量。
會(huì)議指出，集團(tuán)公司成立17年來，積極服務(wù)國(guó)家和自治區(qū)重大戰(zhàn)略，重大項(xiàng)目建設(shè)管理水平持續(xù)提升、融資能力持續(xù)增強(qiáng)、黨的建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)卓有成效，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要清醒認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)是貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署的必然要求，是服務(wù)新時(shí)代壯美廣西建設(shè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，是搶抓發(fā)展機(jī)遇贏得未來競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇，必須切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的責(zé)任感和緊迫感。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，精準(zhǔn)發(fā)力，務(wù)求實(shí)效。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)高賦能產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性和競(jìng)爭(zhēng)力，在服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，提升全員素質(zhì)和能力。推動(dòng)管理模式創(chuàng)新，牢固樹立經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)由“運(yùn)營(yíng)”向“經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展智慧交通、人工智能等新業(yè)態(tài)新模式，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，完善創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。
會(huì)議要求，要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)任務(wù)，聚焦問題、知難而進(jìn)，切實(shí)把集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)。一要完善工作方案，結(jié)合“十五五”規(guī)劃編制，制定詳盡務(wù)實(shí)、操作性強(qiáng)的具體實(shí)施方案和任務(wù)清單。二要積極爭(zhēng)取支持，主動(dòng)“跑出去”“迎上去”，為轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造有利環(huán)境。三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立工作責(zé)任制，堅(jiān)持以上率下，狠抓落實(shí)，發(fā)揮好示范帶頭作用，切實(shí)解決轉(zhuǎn)型升級(jí)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。四要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型”與“經(jīng)營(yíng)”兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，基本面保持穩(wěn)定，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到加強(qiáng)，全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。五要抓好安全生產(chǎn)工作，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，堅(jiān)守安全環(huán)保底線，確保不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件。六要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推進(jìn)清廉交投建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，集團(tuán)公司本部部門負(fù)責(zé)人，以及各二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。